İş dünyasına danışmanlık hizmeti veren iki akademisyen, Harvard Business School'dan Adam M. Brandenburger ve Yale School of Management'ten Barry J. Nalebuff, iş oyununda oynamaktan çok daha fazla şey yapılabileceğini ortaya koyan beş kısımlık yeni iş stratejisi geliştirdiler.

Bu strateji, maksimum kar sağlamak için iş oyununun nasıl değiştirilebileceğini gösteriyor. Genellikle satranç ve poker gibi oyunlarla karşılaştırılmasına karşın iş oyunu, çok farklıdır. Satranç ve pokerde birinin kazanması için diğerinin kaybetmesi gerekir.

İş oyununda ise birinin uzun vadeli karlılık sağlaması için diğerlerinin başarısız olması şart değildir. Üstelik iş oyununda insanlar kuralları, oyuncuları, sınırları ve oyunun kendisini istedikleri gibi değiştirebilirler. Intel, Nintendo, American Express, NutraSweet, American Airlines ve daha düzinelerce şirket, oyunu kendi yararlarına değiştirmek için ortaklaşa rekabet yaklaşımının stratejilerini kullanmaktadırlar.

Brandenburger ve Nalebuff, bu şirketlerin öykülerini anlatarak ve oyun teorisi bilimi üzerine kurulmuş stratejiler formüle ederek, firmalarını bu yeni zihniyetle tanıştırmak isteyen işadamları için olayların iç yüzünü anlatan yol gösterici bir kitap yazdılar.